Como empleados nos preocupamos por llegar puntuales al lugar de trabajo, tratar de sacar los proyectos pendientes, ahorrar tiempo durante la colación y finiquitar las tareas del día antes de irnos a casa, pero en ocasiones, surge más trabajo al final de la jornada y debemos quedarnos a completarlo. Esta situación es una demostración del poco valor que se le da al horario de trabajo, tanto por parte de los jefes como de los empleados.
Debemos siempre tomar en cuenta que, dar un valor extra al trabajo, no está directamente relacionado con doblar las horas de jornada laboral, ya que, el desequilibrio constante en las jornadas pueden traducirse en horarios pocos saludables que afectan el estado de ánimo y calidad de trabajo de las personas.
Conoce las claves para establecer horarios sanos de trabajo, que serán favorables tanto para la empresa como para el personal que conforma al equipo.
- Fomenta el trabajo por objetivos y no por presencialismo: estimula el alcance metas de tu equipo, dándole la posibilidad de que ellos mismos establezcan sus tiempos y dinámicas.
- Ofrece herramientas digitales para trabajar desde casa: esto te permitirá aumentar la productividad del personal, ya que les brinda libertad de lograr los objetivos desde entornos cómodos y agradables.
- Facilita la jornada intensiva y la flexibilidad horaria: si un empleado debe sacar un trabajo fuera del horario laboral, permite que las horas usadas para lograr esa tarea, se conviertan en tiempo libre durante una jornada posterior.
- Reduce los horarios de colación para acortar la jornada: éste punto puede quedar a criterio de cada miembro del equipo de trabajo.
- Establece horarios para las reuniones: así cada empleado tendrá conciencia de cuándo y cuánto tiempo debe dejar disponible para las juntas.
- Evita las juntas y reuniones innecesarias: estas cortan el itinerario que cada empleado estableció para adelantar o concluir un proyecto.
- Evita premiar a los empleados que se queden hasta tarde trabajando: éste tipo de metodologías genera vicios, por lo tanto, llegará un punto en el que los empleados permanecerán más tiempo en el área de trabajo sin cumplir necesariamente un objetivo.
